园长用人的真理只有4个字:用人之长。用人之长的首先要点,是见人之长:用人不要看他有什么缺点,而是看他能做什么。同样的道理,也适用于园长管理自己。管理自己,不要白费力气去改正自己的缺点,而要把心思花在让自己尽量发挥长处上。用人之长的第二要点,是识人之异:每个人的长处各有不同;园长对员工要区别对待,在用人上,包括激励、奖励、提拔等,要量身定做。园长要了解员工独特的长处和兴趣是什么,员工能为怎样的方式所激励,以及他擅长的学习方式是什么,才能有针对性地设计他的工作,激励他表现,帮助他学习。车走直线马走日,各不相同,但是各有所长。园长要做的不是试图把马变成车,而是尽量发挥马和车的长处。这也是伟大的孔子在两千多年前就懂得的道理因材施教。人品首要是原则人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共渡难关。态度第二是根本做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会弃你而去。鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。能力第三是基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。以德为先,德才兼备不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持自己的标准。另外透露个消息哦,通知:根据教育部下发的39号令,所有幼教工作人员必须经过正规培训,持证上岗。以及因北京红黄蓝幼儿园事件,各个部门开始巡回检查,各位没有证书的园长和老师们都开始着急拿证了,但是出证有个周期,希望互相理解,2018年报名各个方面都要提高要求,其他流程不变,出证不能加急。望各位老师谅解,我们做教育培训,不仅是跟从政策,更加是用心在做!详情请关注尔芽幼教,更多精彩等你来发现!! 联系我时,请说是在114黄页信息网看到的,谢谢!
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